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8月 16, 2019

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胖11公斤「滿臉皰疹」！女星工作低潮驚罹暴食症
30歲女星陳艾熙從《大學生了沒》出道，曾是女團Breeze的成員之一，有「微風女神」封號。日本GENMU-SPIRAL 螺旋吸吮真妙杯(灰色)外型火辣搶眼的她，4年前到大陸拍戲曾因當地環境髒亂，導致臉上長出帶狀皰疹，還因內分泌失調暴肥11公斤，大小病不斷外加工作不順，讓她罹患「暴食症」飲食失衡，最後是靠著運動才找回自信。

據三立新聞網報導，陳艾熙曾因身心狀況差、壓力太大，罹患輕微暴食症，險些將自己身體搞壞，所幸後來透過運動找日本NPG＊快感科學自慰杯 NO.7回生活重心。生病低潮期間，她一周5天到健身房報到，至今雖然工作忙碌，也會維持一周2Pretty Love．Quentin 12段變頻吸吮震動防水吸氣情欲按摩棒-湖水藍至3天運動的習慣。

陳艾熙強調，「我的目標是有用的肌肉，不是好看的肌肉」，透露教練課偏向肌力和反應，再加上1周做1次瑜伽，平衡身心。她表示自己最想練的部位是臀部，「東方女生一定會希望練屁股，亞洲人很少能有這種歐美翹臀，我現在也還沒達到目標。」

8月中將推出食譜書的陳艾熙，也大方分享健康菜單，她不吃精緻澱粉，採低糖飲食，吃好油，多吃纖維、青菜和好的肉類，如今比生病前更健康。

500 位員工，離職率不到 1%！祥儀董事長：把員工照顧好，絕不會吃虧

（本文出自《經理人月刊》2019 年 2 月號，特別企畫：小公司用人術）

「愛惜工作的人，可以比誰都敬業，」 全球最大馬達齒輪箱製造廠祥儀企業，董事長蔡逢春說。1980 年創立的祥儀，目前台灣有 500 位員工，但公司的離職率只有 0.84%。

不僅如此，公司最特別的，還有一條全由中、重度身心障礙者組成的組裝線，2013 年聘用至今，從 1 位、5 位逐年擴充，今年已達 10 位。為什麼呢？

「任何人都有他存在的價值，最終都可能成為企業成長的助力。」

為了保障身心障礙者的工作權，《身心障礙者權益保障法》明文規定，民營企業員工數超過 67 人時，雇用身心障礙員工的比率不得低於 1%，且至少一人，祥儀不僅擴大招募到法定人數的 3.8 倍（重度 1 人以 2 人計算），甚至為他們另闢工作專區。

「把員工照顧好這件事，做了絕不會吃虧！」 蔡逢春發現，他們比一般員工還要細心，交辦的事情不會出問題，「就像你願意每天擦亮心愛的杯子一樣。」

員工忠誠度高，工作態度和品質自然好

他坦言，一開始像個媒人一樣，進行雙邊輔導，除了提醒主管發揮耐心提供協助，公司也要為他們量身訂做桌椅和使用工具，弭平工作環境對這些員工的障礙。同時，也要給予即將入職的身心障礙員工多點信心，讓他們知道自己可以不用每個月向父母拿生活費，而是能夠像個正常人一樣，賺錢養家，「你幫助這些員工，他等於為自己賺進兩倍薪水。」

經過一段時日，他觀察這群人準時出勤、工作正確率高，才決定讓他們另組獨立的生產線，把過往不太接的小單，例如學校學生的機器人、日本廠商指定的兩個產品等，都由他們負責。

這個轉變，也讓業務更容易開發客戶及維繫關係，不像以前即使願意接受小量訂單，也得累積到半年、達一定數量才能生產，現在甚至可以做到當天出貨，對於有急單或特殊需求的客戶，祥儀也成了第一人選。

但如何做到資深員工一做就 30 年，新進員工待了就不想走？蔡逢春笑說，20 幾年來跟祥儀長期合作的德國博世（Bosch）、松下（Panasonic）等大客戶，是穩定軍心的保護傘，在這之下建構完善的制度和工作環境，員工流動率就會低。

師徒制輔導，讓員工跟著公司轉型

另一方面，當蔡逢春 2005 年開始跨入智慧製造領域，研發機器人及自動化設備時，員工並不擔心自己的工作被取代，「我前一、兩年就先告訴你，這個會自動化了，你要不要學習成為更高階的知識工作者？」

在技術為重的齒輪行業，需要長期培養人才、持續傳承知識及經驗，因此蔡逢春十分關注公司的人力資源制度。他每年向員工分享公司未來的發展方向，也會透過師徒制的輔導，由工程師及技術員帶著產線的組裝人員接觸更專業的工作，從操作機器到研發產品都給予學習空間；至於對發表演說有興趣的內勤人員，則鼓勵他們擔任機器人觀光工廠的導覽員或講師，發揮自我價值。

「這個時代沒有裁員是很幸福的，只不過我精簡人力的方式是，創造新的工作機會給他們做。」

祥儀用人術

超額進用身心障礙人士，公司流動率低。
經營長期大客戶，員工對公司有信心。
訓練員工發展進階職能，轉型不必裁員。

蔡逢春

南澳大學（UniSA）EMBA 管理碩士生，1980 年創立祥儀企業，現為祥儀企業董事長，連續 3 年獲得桃園績優企業長青獎、2018 年獲頒國家品質獎。

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簡南與